Entwécklung Geschicht

2005
Dalian TekMax gouf gegrënnt. Den éischte Botzprojet ënnerholl.
Bestëmmt d'Haaptgeschäftsrichtung vun der Firma war de Botzraumingenieurfeld.
2006
Ufanks etabléiert Firmemanagement System.
Passéiert d'Zertifizéierung vum ISO9001 Qualitéitsmanagementsystem. D'embryonesch Form vun der Gesellschaftskultur opgebaut als "een Team mat engem Liewen fir eng Saach".
2008
Ugefangen un der Konstruktioun vu groussem, héijen Niveau Reinigungsanlagen deelzehuelen.
Huet de Qingdao Haier Projet ënnerholl an ass an den industriellen Botzenfeld agaangen Den éischte Markekund ënner Fortune 500 ënnerholl.
2009
Huet de biologesche Botzprojet fir d'éischte Kéier gemaach an de Geschäftsëmfang op d'Liewensmëttelindustrie erweidert. Setzt d'Entwécklungskonzept vir "fir e Link an der Versuergungskette fir de Fortune 500 be ze sinn.
2010
Gewannt d'Offer an huet den Hisense Projet ënnerholl, deen d'Markbewosstsinn a Maartinfloss fir TekMax weider gefördert huet. Setzt d'Geschäftskärwäerter vun "éierlech a trei, ausgesprochen no Iwwerleeung, héich Verantwortung an Ausdauer" vir.
2011
Setzt d'Entwécklungsvisioun vun der Firma no als "eng propper Welt kreéieren". Probéiert d'3D Modellerungstechnologie an d'Ingenieurspraxis anzesetzen, wat d'Fundament geluecht huet fir déi allgemeng BIM Technologie Entwécklung vun der Firma.
2012
Setzt d'Entwécklungskonzept vun "gutt schaffen, a kritt Aarbecht" vir. Etabléiert strategesch kooperativ Bezéiung mam Bannemongolien Yili Group an huet säin Atelier Reinigungsprojet ënnerholl. Kloer Entreprise Entwécklungsstrategie an zielt d'Clienten an déi zwou Richtunge vu Liewensmëttel a pharmazeutesche Felder.
2015
D'Firma gouf genehmegt fir eng national High-Tech Firma ze sinn. BIM Technologie gouf fir d'éischt Kéier an de ganze Liewenszyklus vum Reinigungsprojet applizéiert. Eng Zuel vun Utility Model Technologie Patenter goufe kritt, a baséiert op dësem fir en Normaliséierungsmechanismus vun onofhängeger Innovatioun opzebauen.
2017
De Verkafsvolumen iwwerschratt 100 Milliounen. De Gesamtmark VI Bild vun der Firma gouf aktualiséiert. Entwéckelt déi éischt Generatioun vu Faarfstahlplack Installatiounsmanipulator. De jonken Talent Kultivatiounsschema gestart an den Talent Training Mechanismus fir d'Firma etabléiert.
2018
Déi standardiséierter Baumanagementprozeduren an der Industrie virgeschloen als éischt. Etabléiert automatesch Kontrollsystem Accessoiren Planzen, a lues a lues erweidert den industrielle Layout fir d'Firma. Bestëmmt déi strategesch Entwécklungsrichtunge vun der Firma als Standardiséierung, Prozess, intelligent.
2019
Den éischten iwwerséiesche Botzprojet ënnerholl. De Sëtz vun der Firma ass op de 7. Stack vum Xinxing Xinghai Zentrum geplënnert. Gitt de Betribsentwécklungsplang vun "Dräi Schrëtt no vir a fënnef Joer" vir. Den ERP System vun der Firma entwéckelt an hir Informatiounsmanagement Prozedur etabléiert. Setzt d'Entwécklungsziel vir fir e kontrolléierten Ëmfeld Systemintegrator mat der stäerkster Liwwerungskapazitéit a féierender Technologie a China ze sinn
2020
De Verkafsvolumen iwwerschratt 250 Milliounen. Gegrënnt international Geschäftsdepartement an ugefaang iwwerséiesch Maart Layout opzestellen. De Partner System etabléiert an den Employé Aktiebesëtzplang ausgefouert.