Entwécklung Geschicht

2005
Dalian TekMax gouf gegrënnt.Den éischte Botzprojet ënnerholl.
Bestëmmt d'Haaptgeschäft Richtung vun der Firma war d'Botzraum Ingenieursfeld.
2006
Ufank etabléiert Firma Gestioun System.
Passéiert d'Zertifizéierung vum ISO9001 Qualitéitsmanagementsystem.Opgebaut déi embryonal Form vu Firmekultur als "een Team mat engem Liewen fir eng Saach".
2008
Ugefaangen Deel am Bau vun grouss-Skala, héich-Niveau Reinigungsanlagen ze huelen.
Huet de Qingdao Haier Projet ënnerholl an ass an d'Industriereinigungsfeld agaangen.
2009
Huet de biologesche Botzprojet fir d'éischte Kéier ënnerholl an huet de Geschäftsraum an d'Liewensmëttelindustrie ausgebaut.Gitt d'Entwécklungskonzept vir "e Link an der Versuergungskette fir de Fortune 500" ze sinn.
2010
D'Offer gewonnen an den Hisense-Projet ënnerholl, wat d'Markbewosstsinn an den Afloss vum Maart fir TekMax weider gefördert huet.Stellt d'Kärwäerter vun de Firmen vun "oprecht an trei, ausgedréckt no Iwwerleeung, héich Verantwortung an Ausdauer".
2011
Gitt d'Entwécklungsvisioun vun der Firma als "eng propper Welt erstellen".Probéiert d'3D Modelléierungstechnologie an d'Ingenieurpraxis ëmzesetzen, wat d'Basis fir d'allgemeng BIM Technologie Entwécklung vun der Firma geluecht huet.
2012
Gitt d'Entwécklungskonzept vun "gutt schaffen, a wäert Aarbecht kréien".Etabléiert strategesch Zesummenaarbecht mat der Inner Mongolia Yili Group an huet säi Workshop Reinigungsprojet ënnerholl.Geklomm Firmenentwécklungsstrategie an huet d'Clienten an den zwou Richtungen vu Liewensmëttel a pharmazeuteschen Felder gezielt.
2015
D'Firma gouf guttgeheescht fir eng national High-Tech Entreprise ze sinn.BIM Technologie gouf fir d'éischte Kéier an de ganze Liewenszyklus vum Reinigungsprojet applizéiert.Eng Zuel vun Utility Modell Technologie Patenter goufen kritt, a baséiert op dëser engem Normaliséierung Mechanismus vun onofhängeg Innovatioun etabléiert.
2017
Verkafsvolumen iwwerschratt 100 Milliounen.D'Gesamtmark VI Bild vun der Firma gouf aktualiséiert.Entwéckelt déi éischt Generatioun vu Faarf Stahlplack Installatiounsmanipulator.Start de jonken Talent Kultivatioun Schema an etabléiert den Talent Training Mechanismus fir d'Firma.
2018
Proposéiert als éischt déi standardiséiert Baumanagementprozeduren an der Industrie.Etabléiert automatesch Kontroll System Accessoiren Planzen, a lues a lues den industrielle Layout fir d'Firma ausgebaut.Bestëmmt déi strategesch Entwécklungsrichtungen vun der Firma als Standardiséierung, Prozess, intelligent.
2019
Den éischten auslännesche Botzprojet ënnerholl.De Sëtz vun der Firma ass op de 7. Stack vum Xinxing Xinghai Zentrum geplënnert.Stellt de Firmenentwécklungsplang vun "Dräi Schrëtt no vir a fënnef Joer" vir.Entwéckelt den ERP System vun der Firma an etabléiert seng Informatiounsmanagement Prozedur.Gitt d'Entwécklungsziel vir, e kontrolléierten Ëmfeldsystemintegrator mat der stäerkster Liwwerfäegkeet a féierender Technologie a China ze sinn
2020
Verkafsvolumen iwwerschratt 250 Milliounen.International Geschäftsdepartement gegrënnt an ugefaang iwwerséiesch Maartlayout ze setzen.De Partnersystem gegrënnt an den Employé Aktiebesëtzungsplang duerchgefouert.